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인간과 조직의 7가지 자체 치유능력의 원천

ezkyungli 2006-05-31 9903

1. 자신의 신체적 안정

치유능력은 당신 자신의 신체적 안정 여하에 달려있다.

만일 당신 스스로 건강관리를 잘 해왔으면 엄청나게 오래 살 수 있을 것이다.

마찬가지로 만일 당신이 조직에서 함께 하는 동안 조직을 건강하게 유지한다면 문제를 극복할 수 있는 치료제를 갖게 될 것이다.

2. 자신의 긍정적인 마음

치유능력은 스스로 긍정적인 마음 상태를 유지할 수 있는 능력 여하에 달려 있다.

만약 CEO의 최대의 전쟁터가 회사 내에서 적극적인 태도를 유지시키는 것이라면 좋은 일이 일어나리라는 기대감이 지속될 것이다.

3. 자신의 희망적인 감정

만일 당신이 희망을 갖는다면 건강을 되찾을 수 있다.

그것이 노만 커진의 두 번째 저서인 [희망의 생리학]이 전하고자 하는 메시지이다. 즉, 희망은 면역체를 활성화시킨다. 최근 '정서지능'의 개념이 부활하면서 희망이 주는 불변의 사실을 다시 한 번 상기하게 되었다.

4. 사랑하는 사람과 사회의 지원 시스템

만약 당신이 누군가를 방문했을 때 사랑과 지원으로 맞아준다면 당신은 그들로부터 힘을 얻게 된다.

이것이 바로 조직에서 이해당사자 시스템을 그토록 강조하는 이유이다.

조직의 내부 또는 외부의 이해당사자들 간의 관계에 의해 일이 진행되거나 파괴되기 때문이다.

5. 자신의 영적 생활과 믿음

영적 생활과 믿음(신앙심)은 엄청난 치유능력을 준다.

마찬가지로 조직도 신념체계를 갖춤으로써 큰 이익을 얻을 수 있다.

6. 상담과 위안, 지도 등의 특별한 배려

치유를 위해서 친구, 성직자, 카운슬러 등으로부터 이러한 지도를 받을 수 있다.

병원에 있던 한 친구는 신자인 친구에게 이러한 배려를 받았고 교회에서 영적인 가르침을 받았다.

그의 담당 의사는 이러한 영적인 힘이 발휘하는 놀라운 효과를 목격하고 쇼크를 받았다.

조직 내에서도 외부의 컨설턴트나 내부의 지혜로운 사람들의 모임으로부터 동일한 효과를 얻어낼 수 있다.

7. 다른 치료제도 있다는 것을 인식하는 것

외과의사라면 위에서 언급한 여섯 개의 치유 원천이 있다는 것을 도외시하고 자신이 치료의 유일한 원천이라고 생각할지도 모른다.

마찬가지로 최고경영자들도 믿을 만한 원천이 많이 있다는 것을 간과하고 자신만이 유일한 해답의 원천이라고 생각하기 쉽다.

특히 상대적으로 건강하면서 지적인 조직에서 더욱 그러하다.

당신이 기술적 지식에만 의존한 채 빠른 치유법을 원한다면 조직을 근본적으로 치유할 수는 없을 것이다.

또한 지식근로자에게는 교묘한 조작을 통해서 결코 조직에 진정으로 참여한다는 느낌을 줄 수는 없을 것이다.

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